用人机制
【不论亲疏，任人唯能；不拘一格，唯才是举】
不论亲疏、任人唯能：关系有亲疏，人才有能庸。亲疏不是关键，能力才是标准。振业有家族企业的基因，但杜绝家族企业的病症。坚持任人唯能不唯亲，主张选人只选能。
不拘一格、唯才是举：渠道多元，方法多样，手法多种，不拘一格选人才。不分男女、不论新老、不按先后，唯才是举用人才。
学习机制
【学习终身化、工作学习化】
学习终身化：追求不止，学习不断。世界瞬息万变，知识与时俱变。学习终身，受益终生。树立学习终身化的理念，才能走在时代的前沿，立于不败之地。学习终身化要求振业人以学习为己任，时时学习，事事学习，处处学习。以学习强己，以学习兴企。
工作学习化：振业就是学校，岗位就是课堂，领导同事就是老师。工作是施展才华的舞台，更是学习技能的平台。工作学习化，就是把工作当作学习，而不仅仅是谋生的手段。以学习的心态工作，在工作中学习，用学习提升工作。
激励机制
【搭建平台留人 强化培训育人 创造机会成就人】
搭建平台留人：给员工一个舞台，让员工上演精彩；给员工一个平台，让员工尽情展才。让员工在平台上创造事业，让员工梦想在平台上孵化。使员工生活安定，工作安心，有归属感和成就感。
强化培训育人：振业注重培训，是一个学习型、智慧型、进取型的组织。建立培训体系，完善培训制度，落实培训实施，狠抓培训效果，为员工素质技能提升提供智力支持与制度保障。
创造机会成就人：振业为员工创造机会，让机会成就员工。为员工提供机遇，让机遇成全员工。 |
